CTE du 16 octobre 2018

                                                                                   

 

BREVES DE CTE
16 Octobre 2018

 

 

 

 

Projet Transports Internes Patients

 

 

 

·       Entretiens prévus entre le Cadre Supérieur et 12 agents pour la rédaction du projet de service, poursuite des groupes de travail :

 

§ Groupe de travail Régulation

 

§ Groupe de travail pédestre

 

§ Groupe de travail motorisé

 

 

 

·       La CGT déplore le manque d’anticipation de la DARU quant à l’application de la nouvelle réglementation → précipitation et difficultés pour les agents.

 

·       La CGT questionne la Direction sur l’impact financier de la nouvelle réglementation sur le CHIC.

 

§ L’impact financier sera évalué par la Direction

 

 

 

·       La CGT demande un point recrutements : Création de postes ?

 

                          La Direction répond :

 

§ Que cela va dépendre de la volonté des établissements du territoire.

 

§ EHPAD : 4000 transports par an pour les résidences

 

Ø  A la charge du résident (et de la sécurité sociale) : transports privés

 

Ø  Les transports pour les Radios et Echos sont compris dans le forfait soins et pris en charge par le TIP

 

 

 

·       La CGT demande la présentation des nouvelles fiches de tâches des ambulanciers

 

·       La CGT interroge la Direction sur la mise en place du « temps administratif » obtenu : quelle quotité ?

 

 

 

§ Un agent sera positionné sur des tâches administratives 2 jours par semaine

 

§ Les 2 agents en Régulation resteront en poste sur toute leur amplitude

 

 

 

·       La CGT alerte la Direction sur les problématiques du transport des patients des urgences de Concarneau avec leurs bilans de laboratoire. Les sociétés de transport ne prennent en charge que le patient sans son bilan. Quid du bilan ?

 

 

 

La Direction répond qu’un travail sera effectué avec le laboratoire territorial.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EHPAD

 

 

 

·       La CGT demande un bilan d’occupation des lits et questionne sur une réflexion institutionnelle pour supprimer les chambres doubles

 

 

 

§ Ti Glazig : Chambres simples prévues (pas de calendrier)

 

§ Un accord a été trouvé pour permettre une tarification différente entre les chambres simples et les doubles.

 

 

 

·       La CGT demande un bilan de la réorganisation de Ker Radeneg

 

§ L’expérimentation en cours met en évidence une amélioration du volet hôtelier, mais pointe des besoins de réajustement sur le temps d’aide-soignant.

 

§ La Direction indique qu’un recrutement médical est en cours à Ker Radeneg.

 

 

 

·       La CGT dénonce la limite des moyens constants pour une prise en charge de qualité des résidents et pour le respect des droits des agents.

 

·       La CGT alerte sur la montée en charge des résidents USLD aux Brisants et demande des moyens en adéquation. La CGT demande également une évaluation de la grille « PATHOS » à Avel Ar Mor afin de maintenir des effectifs suffisants.

 

 

 

§ Concernant les Brisants, la Direction annonce l’arrivée d’un agent au 5 novembre, plus tôt que prévu dans le projet.

 

§ Concernant Avel Ar Mor, la grille « Pathos » est identique mais un travail sera fait sur le « compagnonnage » !!!

 

 

 

 

 

Etats des lieux des équipes autonomes de nuit

 

 

 

·       La CGT déplore la disparition des équipes autonomes de nuit, suite aux nouvelles architectures de postes (auto-remplacements)

 

§ Un réel travail sur les équipes de nuit est à faire sur l’établissement (particulièrement IDE)

 

 

 

Point AION (Gestion du temps de travail)

 

·       Gestion des remplacements, prévention de l’absentéisme

 

·       Fonctionnement des chartes dans les services

 

·       Formation des cadres

 

·       Gestion du Temps Travail, Chronos et management par l’Obligation Annuelle de Travail

 

·       Groupe de travail DRH / DSI pour l’augmentation de la durée des contrats

 

·       La CGT rappelle la réglementation GTT qui est la base légale.
Les chartes ne doivent pas être une alternative forçant les agents à s’adapter face aux manques de moyens.

 

·       La CGT insiste sur la nécessité d’une charte polaire pour les agents des pools qui ne doivent pas être « utilisés » au bon vouloir.

 

·       La CGT sera vigilante concernant les dérives possibles du management par l’OAT 

 

·       La CGT demande des stagiairisations sur les postes vacants.

 

 

 

Projet Urgences

 

 

 

·       Constats

 

§ Augmentation constante de la fréquentation (+2% tous les ans)

 

§ Population vieillissante, pathologies spécifiques : Onco, Gastro, Psy

 

§ Situations de tension de + en + fréquentes

 

·       Objectifs

 

§ Améliorer la fluidité

 

§ Répondre aux réserves de la Haute Autorité de Santé (HAS)

 

·       3 chantiers

 

§ Organisation de l’accueil (à court terme ≈ 1 mois)

 

§ Organisation du flux et harmonisation du travail en équipe (moyen terme ≈ 1 an)

 

§ Prévision du Nouveau Laennec (à long terme ≈ 5 ans ?  10 ans ?)

 

·       Patients en consultations externes

 

§ Ambulatoire

 

Ø  Réorganisation de l’accueil

 

Ø  Salle d’attente Pédiatrie, Unité Psy, Ambulatoire

 

§ Allongé

 

Ø  Réorganisation de l’accueil : Carré Chinois (salle d’attente patients allongés)

 

Ø  Prise en charge en salle examens

 

Ø  Carré Japonais (salle pour patients en attente de résultats)

 

Ø  Filières courtes (AVC, Déchocage,…)

 

·       Patients à hospitaliser

 

§ Zone de Surveillance de Très Courte Durée

 

Ø  Optimisation de la durée d’hospitalisation

 

Ø  Travail avec des intervenants extérieurs

 

Ø  Zone dédiée à la surveillance des patients

 

§ Dans les services Médecine Chirurgie Obstétrique

 

Ø  Anticiper les situations de tension

 

Ø  Carré Japonais (salle pour patients en attente de résultats)

 

·       Maintien du Transport Infirmier Inter Hospitalier de nuit + en journée et sur les 3 sites

 

·       Recrutement d’un médecin généraliste pour l’ambulatoire.

 

·       La CGT fait retour de ressentis négatifs de la part des agents, qui ne se sentent pas écoutés lors des réunions de travail. Cela peut entrainer une réticence à la participation.

 

§ La Direction admet que certains agents ont été découragés par d’anciennes restructurations non abouties

 

·       La CGT déplore la non sollicitation de l’expérience professionnelle du TIP dans ce projet

 

§ La Direction admet un oubli concernant ce service

 

·       La CGT demande une sécurisation de la banque d’accueil en cas de retour à l’ancienne architecture, face à l’entrée.

 

§ Le bureau d’accueil sera prévu à l’entrée des Urgences mais une sécurisation sera mise en place.

 

·       La CGT interroge la Direction concernant le budget alloué ?

 

§ Le Directeur précise que l’établissement doit surveiller ses dépenses

 

§ Le Directeur précise que les Urgences seront une des priorités

 

·       La CGT s’inquiète du maintien des lignes actuelles du SMUR

 

§ La Direction fait état de pistes de recrutements en cours pour maintenir les lignes à flot.

 

 

Information sur les modalités du prélèvement à la source

 

 

 

·       Le prélèvement est effectué sur les salaires par le CHIC, sur la base du taux de prélèvement calculé par l’administration fiscale et validé par l’agent.

 

·       La Direction s’engage à communiquer via les bulletins de salaire et incluront une ligne simulant le prélèvement correspondant au coefficient de l’agent.

 

·       La CGT interroge la Direction sur la charge de travail des agents administratifs du service « paie » et demande des moyens humains en adéquation.

 

Ø  Une évaluation sera faite.   

 

 

Indemnité horaire pour travail de nuit

 

 

 

·       La CGT demande l’extension à l’ensemble des travailleurs de nuit pour une reconnaissance de la pénibilité (cf. tract de la CGT du 18 10 2018)

 

·       Pour la CGT « A travail égal : Salaire égal ! »

 

 

 

§ La Direction s’engage à appliquer le décret mais refuse l’extension à l’ensemble des personnels en poste de nuit…

 

 

 

 

Bilan période estivale

 

 

 

·       Congés annuels, arrêts de travail et modalités de remplacements, activités

 

 

 

·       La CGT remarque une augmentation du nombre de personnels IDE n’ayant bénéficié que de 2 semaines de congés estivaux au lieu des 3 semaines consécutives prévues par la GTT au CHIC. Concernant les AS ce nombre, bien que constant, reste toujours trop élevé.

 

·       La CGT insiste sur une dégradation globale au cours des 3 dernières années

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Pour des informations sur de nombreux sujets qui ont été abordés

 

La CGT vous invite à vous connecter sur ses réseaux Internet

 

www.cgt-chic-cornouaille.fr

 

PROCHAIN CTE LE 11 décembre 2018

 

 

Syndicat CGT du Centre Hospitalier de Cornouaille

 

Tel : 02 98 52 60 82

 

Mail : cgt@ch-cornouaille.fr